МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНСОЛИДАЦИЯ · УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ

Единая отчётность группы компаний

Компании работают в разных странах и системах. Собственник управляет бизнесом из одной точки.

Проектируем интеграцию данных и индивидуальную управленческую отчётность для нескольких юридических лиц — без обязательной замены действующих бухгалтерских и ERP-систем.

Разные источники учёта и единая управленческая отчётность группы компаний
Пример возможной архитектуры. Состав источников, доступы и правила обработки согласуются индивидуально.
ЗАДАЧА СОБСТВЕННИКА

Компаний несколько, а картина бизнеса должна быть одна

Компании в России, СНГ, Европе, Азии, на Ближнем Востоке и в Америке могут вести учёт в разных системах, использовать разные валюты, налоговые правила и справочники. Собственник видит отдельные отчёты, но не видит группу целиком: реальную прибыль, остатки, долги, внутригрупповые операции и состояние проектов.

Для управленческих целей собираем согласованные показатели из доступных источников, сопоставляем юридические лица, компании, статьи затрат, контрагентов и валюты. В сводном интерфейсе сохраняем расшифровку до конкретной компании и первичного источника там, где это технически доступно.

НЕ ВМЕСТО БУХГАЛТЕРИИ

Объединяем управленческие данные поверх действующих систем

Местные бухгалтерские и налоговые системы продолжают выполнять свои функции. MSSA помогает построить общий слой интеграции и аналитики для руководства: сопоставление метрик, мультивалютные представления, расшифровка по компании и контроль качества данных.

ВОЗМОЖНАЯ СХЕМАЛокальные учётные системы разных стран → проверка и нормализация → единая управленческая модель → отчёты собственника
01

Сначала методика, потом автоматизация

Согласуем состав компаний, управленческую валюту, определения выручки и маржи, календарь закрытия и правила пересчёта.

02

Проверка полноты и расхождений

Контролируем загрузки и соответствие справочников, выявляем дубли и формируем список ошибок к исправлению у источников.

03

Отчёты с расшифровкой

Выручка, расходы, ДДС, рентабельность, обязательства, проекты — по группе и каждому юридическому лицу.

ПРИМЕРЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ СВЯЗОК · НЕ КЕЙСЫ КЛИЕНТОВ

Компании по всему миру — единые управленческие показатели

РФ + АРМЕНИЯ

Две страны, общий финансовый взгляд

Сводим управленческие данные российских и армянских компаний: выручку, затраты, валюты и проектную экономику по единым правилам.

РФ + ОАЭ

Операции в рублях и дирхамах

Сопоставляем данные российских учётных систем и зарубежной ERP или выгрузок. Локальный регламентированный учёт остаётся отдельным.

РФ + КАЗАХСТАН

Рубли и тенге без ручного свода

Настраиваем преобразование управленческих показателей, структуру подразделений, валютные правила и сверку внутригрупповых операций по заданной методике.

Сценарии иллюстративные. Возможность конкретной интеграции зависит от API, разрешённого доступа и требований к обработке данных в соответствующих странах. Примеры географии: Россия и Армения, Россия и ОАЭ, Россия и Казахстан, Беларусь, Узбекистан, Грузия, Турция; также возможны проекты с компаниями Европы, Азии и Америки. География не означает, что MSSA оказывает местные бухгалтерские или юридические услуги в каждой стране.

ВАЖНО РАЗЛИЧАТЬ

Управленческая консолидация — не автоматически МСФО

Единая панель для собственника, управленческая отчётность группы и официальная консолидированная финансовая отчётность имеют разное назначение и требования. Для подготовки отчётности по МСФО потребуется отдельная методология и участие квалифицированных специалистов.

A

Управленческий контур

Сводные P&L, денежный поток, задолженность, EBITDA по согласованной формуле, проекты и страны.

B

Юридические лица и внутригрупповые операции

Настройка периметра, сопоставление контрагентов, правила исключений и сверки — в объёме утверждённой бизнес-модели.

C

Международные ограничения

Состав передаваемых данных, применимые требования по защите и локализации, доступы и размещение оцениваем отдельно до проектирования.

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Покажем, как объединить именно ваши данные

На первой встрече обсудим перечень компаний и систем, требуемые показатели, валюты, периодичность отчётов и ограничения доступа. Стоимость определим после обследования — без фиктивной фиксированной цены.

Запросить оценку ↗
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ

Ответы на вопросы руководителей

Можно ли объединить учёт группы компаний из разных стран без перехода на одну программу?
Да, если есть законный и технически возможный доступ к источникам. Компании России, СНГ, Европы, Азии и других регионов могут сохранять разные программы, а общий слой формирует согласованные управленческие показатели.
Можно ли свести данные РФ и ОАЭ в рублях и дирхамах?
Возможность и правила согласуются отдельно: источник курса, даты пересчёта, статьи операций, внутригрупповые расчёты, доступ к данным и правовые ограничения.
Можно ли свести отчётность группы компаний РФ и Казахстана, а также других стран СНГ?
Да, как проектная задача: связываем доступные системы, выравниваем управленческие аналитики и валюты, проверяем полноту и расхождения перед сводной отчётностью.
Нужно ли менять локальную бухгалтерию во всех странах?
Не обязательно. Цель — единый управленческий обзор при сохранении локальных контуров учёта, если они отвечают задачам и позволяют интеграцию.
Будет ли это готовой консолидированной отчётностью по МСФО?
Нет, автоматически такой статус не возникает. Отчётность по МСФО требует отдельной методологии, процедур корректировок и профессиональной проверки.